Zarządzanie kryzysem w biznesie

Twoja firma ma problemy z powodu epidemii koronawirusa i kryzysu gospodarczego? Dobrze trafiłeś – pomożemy Ci ochronić Twój biznes.

Zarządzanie kryzysowe

Czym jest kryzys biznesowy?

Kryzys biznesowy jest sytuacją zagrażającą działalności firmy wynikającą z nietypowego zdarzenia lub ciągu zdarzeń.

Co jest jego przyczyną?

Kryzys może być efektem błędnego zarządzania i decyzji wewnętrznych. Częściej jednak, jest pochodną sytuacji zewnętrznej, np: niewypłacalności kluczowego partnera. Czasami – tak jak w 2020 roku – kryzys jest efektem zdarzeń losowych (klęska żywiołowa, pandemia) i wynikającej z nich zapaści gospodarki oraz decyzji politycznych. Przykładem jest lockdown gospodarczy i zakaz prowadzenia danej działalności.

Kogo może dotknąć?

Podatne na zdarzenia kryzysowe są zarówno małe działalności jak i wielki organizacje – choć dla obu kryzys będzie miał inny wymiar i inne objawy.

Czym się objawia?

W zależności od charakterystyki danej firmy efekty kryzysu mogą być różne. W jednej firmie wyzwaniem będzie redukcja zatrudnienia, w innej zmiana organizacji pracy, a w niektórych koniecznością będzie postępowania sanacyjne i układ z wierzycielami.

Jak zarządzać kryzysem?

Niezależnie od tego czy miałeś wcześniej przygotowany plan antykryzysowy, musisz działać szybko i odważnie, podejmując stanowcze decyzje, które ograniczą chaos, niepewność i strach, a jednocześnie zabezpieczą kluczowe obszary działania firmy.

W czym pomożemy Tobie i Twojej firmie:

Na początek zrobimy:

Ocena sytuacji

Zrobimy wspólnie audyt Twojej firmy, przegląd zasobów i kompetencji. Ocenimy sytuację finansową, rynkową i na tej podstawie nakreślimy perspektywy i możliwe scenariusze.

Plan działania

Pomożemy przygotować Ci plan działania, zredefiniować Twoją strategię biznesową, określić nowe cele przedsiębiorstwa i - przede wszystkim - możliwe sposoby ich osiągnięcia.

Optymalizacja

W kryzysie poszukiwanie oszczędności jest kluczową sprawą. Ocenimy rentowność poszczególnych obszarów, ich wydajność i kosztochłonność. Jeśli to niezbędne wprowadzimy zmiany w organizacji pracy i procesach.

A jeśli to nie pomoże to będziemy prowadzić:

Negocjacje

Wesprę Cię w skutecznych negocjacjach z różnymi stronami: wierzycielami, klientami, dostawcami czy pracownikami. Aby wszyscy mieli poczucie sytuacji win-win, na tyle, na ile tylko to możliwe w kryzysie.

Działania kryzysowe

Gdy inne działania zawodzą jedynym wyjściem jest ograniczanie biznesu - rozwiązywanie współpracy z partnerami, wypowiadanie umów dla klientów, zwalnianie pracowników. Pomogę Ci przeprowadzić te trudne działania.

Restrukturyzacja

W krytycznej sytuacji przygotuję dla Ciebie wniosek restrukturyzacyjny i plan sanacji, które dadzą szansę na wstrzymanie płatności zobowiązań i czas na uzdrowienie firmy.

Ty też możesz przetrwać kryzys!

Bazując na wieloletnim doświadczeniu pomagamy naszym Klientom przeanalizować sytuację i podjąć odpowiednie, najlepsze dla ich firm decyzje. Pomagamy zidentyfikować zbędne koszty, przeanalizować scenariusz zmiany profilu przedsiębiorstwa lub wynegocjować korzystniejsze umowy z klientami lub dostawcami. Wspieramy w przeglądzie portfela produktów i usług oraz ocenie rentowności poszczególnych obszarów.

Twoje korzyści z doradztwa kryzysowego:

Zidentyfikujesz potencjalne skutki kryzysu zanim one wystąpią.
Zobaczysz problem i jego rozwiązania w nowym świetle.
Zminimalizujesz negatywny wpływ zdarzeń kryzysowych na Twoją firmę.
Zareagujesz w najlepszy możliwy sposób na bieżące problemy.
Wdrożysz zmiany w swojej działalności w kontrolowany sposób.
Zaplanujesz długofalowe działania w kierunku odbudowy biznesu.