Firmy rodzinne

Czy wiesz, że...

W Polsce jest około 1 mln firm rodzinnych zarejestrowanych w CEIDG, co stanowi 1/3 wszystkich przedsiębiorców. Ponadto tysiące firm rodzinnych jest prowadzonych w formie spółek kapitałowych.

1 %

dzieci chce kontynuować biznes rodziców?

1 %

firm rodzinnych upada w 3 pokoleniu?

1 %

przedsiębiorców ustanowiło zarząd sukcesyjny?

1 tys

właścicieli firm ma 65 lat i działa na rynku ponad 30 lat?

Większość firm rodzinnych nie ma długofalowych planów działania ani wyznaczonych następców właściciela!

Chcesz zabezpieczyć przyszłość swojej firmy?

Doradztwo dedykowane firmom rodzinnym.

01.

Sukcesja

Sprawne przekazanie firmy kolejnemu pokoleniu właścicieli.

02.

Zarząd sukcesyjny

Zabezpieczenie ciągłości funkcjonowania firmy w przypadku nagłej śmierci właściciela.

03.

Profesjonalizacja

Odciążenie właściciela i dostosowanie struktury firmy do współczesnych realiów rynkowych.

Profesjonalizacja firmy rodzinnej

Celem profesjonalizacji jest odciążenie właściciela i uniezależnienie firmy od jej założyciela.
Profesjonalizacja nie jest oddaniem kontroli nad przedsiębiorstwem - firma pozostaje pod stałym nadzorem właściciela.
Profesjonalizacja to m.in. stworzenie procedur, metod, planów i strategii, wypracowanie precyzyjnej komunikacji i przypisanie odpowiedzialności.
Dzięki narzędziom i delegowaniu decyzje właściciela mogą być dostarczone na każdy szczebel organizacji bez jego osbistego udziału.
W profesjonalnej organizacji właściciel ma czas i narzędzia by oceniać swoją firmę całościowo i myśleć strategicznie.

Powody wymuszające profesjonalizację:

Zwiększanie skali przedsiębiorstwa.
Zewnętrzny przymus wdrożenia procesów i procedur.
Sytuacja rodzinna uniemożliwiająca właścicielowi bezpośrednie zarządzanie.
Konieczność sprzedaży firmy i podniesienia jej wartości.
Kryzys przywództwa i niezadowalające wyniki firmy.

Sukcesja w firmie

Profesjonalna sukcesja to:

ustalenie planów dotyczących przedsiębiorstwa w kontekście przyszłości członków rodziny;
dobór następców pod kątem umiejętności, kompetencji i woli działania;
ewentualny wybór wynajętych menedżerów do zarządzania firmą;
przygotowanie organizacji i pracowników na zmianę przywództwa;
usystematyzowanie dotychczasowej strategii i "tajników sukcesu" oraz przekazanie ich sukcesorom;
dostosowanie dotychczasowego stylu zarządzania do wymagań współczesnego biznesu.

Sukcesja to wyzwanie nie tylko jednoosobowych działalności gospodarczych i spółek cywilnych, ale też spółek kapitałowych!

Zarząd sukcesyjny w imieniu właścicieli

Firma to jej właściciel.
To stwierdzenie jest szczególnie prawdziwe w przypadku jednoosobowej działalności gospodarczej. Jeśli przedsiębiorca umiera to jego firma przestaje działać. Nawet jeśli jest to duże przedsiębiorstwo, zatrudniające kilkadziesiąt osób i generujące wielomilionowe obroty. Firma wypada z rynku, traci pracowników, dostawców i klientów, nawarstwiają się zobowiązania...